員工心理援助與個體心理咨詢的關系

        員工心理援助與心理咨詢既有共同點，也有不同點。

共同點有三個：
一是都以幫助人為出發點；二是都需要運用心理學的理論和技術；三是對員工的個人情緒和危機處理的原則基本相同。

不同點有六個：
一是方案不同。員工心理援助可以是多元方案，但心理咨詢方案單一，且為心理援助方案的一種；二是渠道不同。員工心理援助可多渠道提供，但心理咨詢只有單一渠道；三是服務不同。員工心理援助涵蓋工作、健康、生活等多個層面，但心理咨詢是以心理健康為主；四是資源不同。員工心理援助可整合多種資源，全方位開展心理援助，但心理咨詢只有心理咨詢師這個唯一的資源；五是對象不同。員工心理援助可以是群體進行，相關人員可在同一環境，但心理咨詢則是一個人單獨進行；六是干預不同。員工心理援助是工作人員主動發現、預防與治療并重，但心理咨詢是求助者主動，以治療為主。

在實際工作過程中，員工心理援助是基于管理者在發現員工在工作、生活及個人健康方面存在問題時，主動找員工進行談心、疏導、安慰、舒緩壓力以及消除憂郁，并通過耐心的說服，勸解其改掉一些（如：在情緒方面的急躁、易怒、沖動、莽撞等不良好習性，在嗜好方面的嗜煙、嗜酒、牌癮、網癮以及沉迷于網絡游戲等不良嗜好）。

在工作方面，管理者對EAP的了解、員工問題的識別、員工不良情緒的釋緩、職場人際關系、新員工適應性等。

在生活方面，為員工提供婚姻與家庭、業余生活、福利（如度假旅游）、體檢、理財、法律咨詢等。

在健康方面，幫助員工減壓訓練、不良嗜好的戒除、健康行為的養成、心理保健、心理咨詢等。